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Wort-Wolke des Buches von Steve Pavlina

Das Bild ist eine Wort-Wolke des vollständiges Textes des Buches”Personal Development for Smart People” von Steve Pavlina und wurde mit Wordle erstellt.

Wie in den letzten “links und rechts!” angekündigt, habe ich das Buch von Steve Pavlina “Personal Development for Smart People: The Conscious Pursuit of Personal Growth“ bereits lesen können und möchte Ihnen heute einen Überblick darüber geben. Als Steve Pavlina auf seinem Blog angekündigt hat, dass er ein Buch schreibt, wo er die grundlegenden Prinzipien der persönlichen Entwicklung behandeln will, war ich ziemlich gespannt. Und offenbar nicht nur ich: Bereits vor der Veröffentlichung war das Buch bei Amazon unter den 200 beliebtesten Bücher zur persönlichen Entwicklung! Das Buch erscheint offiziell am 15. Oktober, aufgrund eines Fehlers wurden die Buchläden in den USA und Kanada bereits letzte Woche beliefert.

Ich bin ein grosser Bewunderer von Steve Pavlina. Seit längerem lese ich bei seinem erfolgreichen Blog mit, der zu den grössten und erfolgreichsten Blogs über persönliche Entwicklung gehört. Steve Pavlina schreibt über sehr viele Themen, von Produktivität über Rohkost bis hin Spiritualität. Obwohl ich nicht immer mit ihm einverstanden bin, habe ich von ihm vermutlich mehr gelernt als von jedem anderen. Deshalb habe ich mich besonders gefreut, eine elektronische Ausgabe seines Buches erhalten zu haben. Am Ende dieses Artikels finden Sie den Link auf einen Auszug des Buches.

Worum geht es in “Personal Development for Smart People” ?

Steve Pavlina möchte sich mit seinen Artikeln und jetzt mit seinem Buch von den „einfachen“ Problemen wie “Wie lebe ich gesünder?” oder “Wie verdiene ich mehr Geld” lösen und die wirklich schwierigen Fragen beantworten:

“What does it mean for us to grow as conscious human beings, and how do we intelligently guide that process?”

Ihm geht es nicht um reine Techniken und Methoden, sondern er hilft Ihnen bei Ihrem persönlichen Wachstum. Sie lernen mit dem Buch, sich selber näher zu kommen und selbständig intelligente Entscheidungen zu treffen, die voll und ganz Ihnen entsprechen. Dazu hat er sich auf die Suche nach universellen Prinzipien gemacht. Diese Prinzipien sind

• universell gültig, d.h. für jeden, überall und in jeder Situation. Sie sind zeitlos, individuell und kollektiv gültig;
• komplett. Alle anderen Prinzipien und Regelungen, die es gibt, können auf diese universellen Prinzipien zurück geführt werden;
• nicht teilbar. Es gibt keine anderen Prinzipien, die diesen zugrunde liegen;
• kongruent und widersprechen sich nicht. Sie sind logisch und intuitiv verstehbar;
• praktisch. Mit ihnen müssen konkrete Ergebnisse erzielt werden können.

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Jeden Samstag erscheint auf blatternet.de ein einfacher Tipp. Altbekanntes, Neues, Naheliegendes, Überraschendes. Zum Abschluss der Woche ein Gedankenstrich: Kurz, prägnant und mit Wirkung!

Gegen impulsives Kaufen hilft ein kleiner und einfacher Trick: Erstellen Sie eine 30-Tage-Warteliste. Wenn Sie etwas spontan kaufen möchten, dann halten Sie sich zurück. Notieren Sie es dafür auf der Warteliste inklusive Datum und “erlauben” Sie sich den Kauf erst nach 30 Tagen. Meistens lässt in dieser Zeit das Verlangen danach nach, Sie sparen Geld und ersparen sich einen weiteren Staubfänger.

Jeweils am Samstag werfen wir auch einen Blick über blatternet.de hinaus: “links und rechts!” stellt Artikel oder Webseiten vor, die ich während der Woche gefunden habe, und die ich mit Ihnen teilen möchte. Inspirierend, nachdenklich, spannend, überraschend, provokativ und in jedem Fall lesenswert!

• Eric Hamm zeigt auf “Pick The Brain” 15 Wege auf, wie Sie Ihr Leben auf einfache Art und Weise selbst in die Hand nehmen können und nicht mehr nur “gelebt werden”: “Live Deliberately: 15 Ways to Stop Life Simply Happening to You“.
• Steve Pavlina hat ein Buch geschrieben. Leo Babauta seinerseits hat das zum Anlass genommen, ein sehr ausführliches und unglaublich interessantes Interview mit Steve zu führen: “Blogging God Steve Pavlina Interview: On Motivation, Handling Email, Daily Routines, How He Got Started, and Much More“. Falls Sie es nicht wissen: Steve Pavlina führt seit über 4 Jahren einen Blog zu “Personal Development for Smart People“. Dieser Blog gehört zu den grössten und – meiner Meinung nach – interessantesten Blogs überhaupt. Sein Buch – mit dem selben Titel wie der Blog – ist in den USA und Kanada bereits erhältlich, offizieller Erscheinungstermin ist der 15. Oktober. Ich habe mich bei seinem Programm beworben, wo er Blogger aus aller Welt gesucht hat, die sein Buch schon vorher lesen und einen Review schreiben. Ich bin bald soweit und werde in den kommenden Tagen den Review veröffentlichen.
• Brad Bollenbach von 30sleeps macht einen schönen Vergleich zwischen betriebsam und produktiv: “Busy vs. Productive“. Sehr nachdenkenwert, ich habe mich leider auch in ein paar Punkten in der linken Spalte wieder erkannt.
  [gefunden via ToolBlog]
• Trent von “The Simple Dollar” gibt 6 Hinweise, wie Sie mit Ihren natürlichen Energieschwankungen umgehen können: “Managing the Natural Ups and Downs of Your Workweek“.
• Passend dazu gibt Andre auf “Tools for Thought” ebenfalls eine Reihe von Tipps gegen Energielöcher: “How to Keep Things Happening When Your Energy is Down“.
• Und wenn Sie jetzt müde sind vor lauter Produktivität und Energielöchern, dann lesen Sie bei Jeff auf “Pick The Brain” 5 ungewöhnliche Tipps, wie Sie besser schlafen können: “5 Unusual Ways to Achieve Super Quality Sleep“.

Vor ein paar Jahren hat eine neue Methode der Selbstorganisation das Licht der Welt erblickt: Getting Things Done (abgekürzt GTD). Der “Erfinder” von GTD, David Allen, erklärt in seinem Buch, welches ihn bekannt gemacht hat, wie man seine Dinge wieder in den Griff bekommt und seinen Alltag managen kann. In der Artikelserie “Einführung in GTD” werden die Grundsätze von GTD erklärt. Der Schwerpunkt liegt auf der Umsetzung: Am Ende sollten Sie fähig sein, die ersten Schritte mit GTD machen zu können. Einen Überblick über die Serie finden Sie hier.

Im letzten Teil der GTD-Einführung ging es um das Durcharbeiten des Eingangskorbes. Entscheidend ist zunächst “Worum geht es?” und dann “Ist etwas zu tun?”. Falls ja, stellt sich die Frage, ob es sich um ein Projekt oder einen einzelnen Handlungsschritt handelt. Je nachdem wird er sofort erledigt, delegiert oder auf eine Aufgabenliste verschoben. Falls nicht, kann man den Input weg werfen, archivieren oder warm halten, um eine Entwicklung abzuwarten. In diesem Teil geht es um das konkrete Organisieren dieser Alternativen, was der komplexeste Teil am ganzen GTD ist. Also, eigentlich hört es sich nur komplex an, sobald Sie besser in GTD drin sind, wird es Ihnen ganz “normal” und einfach vorkommen. Die Art der Organisation unterscheidet sich je nach dem, ob Handlungsbedarf besteht oder nicht.

Handlungsbedarf

Wenn Handlungsbedarf besteht, gibt es drei Möglichkeiten, um was es sich da handelt.

1. Termine

Die erste Möglichkeit sind Termine. Das sind Aktionen, die von einem Tag oder einem Zeitpunkt abhängig sind. Darunter fallen alle Verabredungen, Sitzungen, aber auch Anrufe zu einem bestimmten Zeitpunkt (z.B. am Freitag zwischen 15 und 16 Uhr). Solche Handlungen kommen ganz normal in den Kalender oder die Agenda. Das kennen Sie ja aus Ihrer bisherigen Praxis. Was bei GTD vielleicht anders ist: Der Kalender ist ausschliesslich für Handlungen reserviert, die zu einem bestimmten Zeitpunkt stattfinden oder nur dann erledigt werden können. Wenn Sie also jemanden anrufen möchten, um eine Information einzuholen, dann kommt diese Aufgabe nicht in den Kalender. Wenn Sie diese Person aber nur am Freitag Nachmittag erreichen können, dann tragen Sie das in den Kalender ein. Für alle “normale” Aufgaben ist im Kalender kein Platz, diese kommen auf die Aufgabenlisten. Das Kriterium lautet also: Ist diese Aktion von einem bestimmten Zeitpunkt abhängig? Wenn ja, kommt sie in den Kalender, wenn nein auf die Aufgabenlisten.

2. Aufgaben

Die zweite Möglichkeit ist Ihr tägliches Hilfsmittel, die Dinge zu erledigen, nämlich die Aufgabenlisten. Erinnern Sie sich? Falls die Erledigung einer Aufgabe höchsten zwei Minuten benötigt, dann erledigen Sie sie sofort. Wenn nicht, kommt sie auf die Aufgabenlisten. Sie wird also sozusagen aufgeschoben – nicht aufgehoben. Ist Ihnen aufgefallen, dass ich immer von Aufgabenlisten (Plural) schreibe? Das hat mit einem Kerngedanken von GTD zu tun: GTD ordnet nämlich Aufgaben nicht nach Priorität, sondern nach Kontexten. Kontexte David Allen schlägt kontextbezogene Aufgabenlisten vor. Kontexte beziehen sich auf die Ressourcen, die Sie zum Erledigen einer Aufgabe benötigen. GTD löst sich damit von täglichen To-Do-Listen oder von Listen geordnet nach Prioritäten. Das ist einer der wichtigsten Unterschiede von GTD zu anderen Systemen. Typische Beispiele für Kontexte sind “Computer”, “Internet”, “Telefon” oder “Einkäufe”. Nehmen wir ein Beispiel: Es ist Dienstag, 14.53 Uhr, und Sie haben soeben eine Aufgabe beendet. Was sollen Sie jetzt tun? Zuerst überlegen Sie sich, in welchem Kontext Sie sich befinden, also was Ihnen im Moment an Ressourcen zur Verfügung steht. Wenn Sie unterwegs sind, können Sie vielleicht den einen oder anderen Anruf erledigen. Deshalb nehmen Sie die “Telefon”-Liste hervor und rufen jemanden an. Vielleicht mögen Sie nicht, auf der Strasse zu telefonieren. Sie laufen aber gerade an einer Papeterie vorbei, ziehen deshalb die “Einkäufe”-Liste hervor und kaufen rasch neue Leuchtstifte. Der entsprechende Kontext, in dem Sie sich befinden, ist also das erste Kriterium, eine Aufgabe auszuwählen. Die anderen sind “verfügbare Zeit, “verfügbare Energie”, “Priorität” – in dieser Reihenfolge (dazu in einem späteren Teil dann mehr). So hilft Ihnen GTD, Ihre Aufgaben zu erledigen. Man könnte also auch sagen, GTD ist ein intelligentes Lückenfüllen.

Falls Sie das noch nicht getan haben, dann nehmen Sie sich einen Moment Zeit, und notieren Sie zunächst alle Aufgaben, die Ihnen einfallen. Leeren Sie Ihren Kopf. Versuchen Sie, die Aufgaben als konkrete Handlungsschritte zu formulieren und ordnen Sie diese dann dem entsprechenden Kontext zu. Wenn Sie auf 20-30 Aufgaben kommen, dann lohnt sich eine Einteilung in Kontexte wahrscheinlich nicht. Das würde das System unnötig aufblähen. Wenn Sie aber mehr als 50 Aufgaben haben – und vergessen Sie nicht: auch eine komplizierte Mail zu schreiben oder einen Begriff zu googlen sind bereits einzelne Aufgaben -, dann teilen Sie sie in entsprechende Kontexte ein. Erstellen Sie für jeden Kontext eine eigene Aufgabenliste.

Welche Kontexte für Sie relevant sind, bleibt Ihnen überlassen. Falls Sie sowieso den ganzen Tag im Büro sitzen und ständig Zugriff auf den Computer, das Internet und ein Telefon haben, brauchen Sie wahrscheinlich keine feine Unterteilung. Suchen Sie sich die Kontexte, die Ihnen helfen. In meinem Fall ist die längste Kontextliste eindeutig “Computer”. Die habe ich nicht weiter unterteilt, das genügt mir. Konkret benutze ich folgende Kontexte:

• Computer
• Papier (für Aufgaben, die ich lieber auf Papier erledige, z.B. “Aufbau Seminar entwerfen”)
• Telefon
• Einkäufe/Besorgungen
• Lesen
• Agenda
• Irgendwann/Vielleicht
• Warten auf

Die meisten dieser Kontexte sind selbstsprechend. Drei fallen jedoch aus der Reihe: “Agenda”, “Irgendwann/Vielleicht” und “Warten auf”. Auf der “Agenda”-Liste notiere ich mir die Dinge, die ich mit einer bestimmten Person bei nächster Gelegenheit besprechen möchte. Wenn ich also an einer Sitzung teilnehmen muss, werfe ich vorher einen Blick auf die “Agenda”-Liste, um zu sehen, ob ich gleich etwas mit einem der Teilnehmer klären kann. So muss ich keine lange To-Do-Liste absuchen, sondern es genügt ein Blick auf eine kurze Liste und schon habe ich die Informationen, die ich brauche. Wenn Sie viele Dinge mit anderen nebenbei zu besprechen haben oder sich regelmässig mit den selben Leuten treffen, können Sie auch pro Person eine Kontextliste anlegen. In meinem Bürojob habe ich eine Liste “Abteilungssitzung”, “Bereichssitzung” und “Chef”, wo ich laufend die Dinge notieren, die ich an der entsprechenden Sitzung mitteilen oder besprechen möchte. Die “Irgendwann/Vielleicht”-Liste ist eine Art Parkplatz für Ideen oder Wünsche, also Dinge, die ich im Moment nicht erledigen kann oder will, aber trotzdem für einen späteren Zeitpunkt aufheben möchte. Diese Liste ist eine Ausnahme: Denn es besteht momentan kein Handlungsbedarf. Auf den anderen Aufgabenlisten stehen ausschliesslich konkrete Handlungsschritte, auf der “Irgendwann/Vielleicht”-Liste nicht. Momentan steht da bei mir beispielsweise “Podcast über Produktivität” oder “Spanisch lernen” drauf. Das sind zwei Ideen, für die ich mir im Moment keine Zeit nehmen will, aber die vielleicht einmal aktuell werden. Auf der “Warten auf”-Liste notiere ich die Dinge, wo ich auf jemanden oder etwas warten muss. Wenn mir jemand ein Mail verspricht, dann kommt das auf die “Warten auf”-Liste. Oder wenn ich auf eine Lieferung warte. Hier stehen also die Dinge drauf, wo jemand anderes aktiv werden muss und ich genau darauf warte. In GTD werden die Aufgabenlisten regelmässig durch gesehen (mindestens wöchentlich) und so natürlich auch die “Warten auf”-Liste. Dadurch sehe ich regelmässig, wo noch etwas offen ist, erkenne, ob es klemmt, und kann gegebenenfalls reagieren.

3. Projekte

Die dritte Möglichkeit bei Handlungsbedarf sind Projekte. GTD hat ein breiteres Verständnis von Projekten. Sobald eine Aufgabe mehrere Handlungsschritte benötigt, ist sie keine Aufgabe mehr, sondern bereits ein Projekt. Um Projekte in den Griff zu bekommen, schlägt David Allen zwei Listen vor:

• Projektliste: Hier werden ganz einfach die Projekte unter einander notiert. Sie dient dazu, schnell einen Überblick über die Projekte zu gewinnen und ist damit nicht mehr als ein Inhaltsverzeichnis.
• Liste zum Projekt: Zusätzlich wird pro Projekt eine Liste erstellt, wo mindestens die nächsten Handlungsschritte für das Projekt drauf stehen. Zusätzlich können Sie hier auch in einem kurzen Satz das Ziel notieren oder Ressourcen festhalten, die Sie benötigen. Wichtig ist, dass Sie immer den nächsten Schritt kennen, wenn Sie einen Schritt erledigt haben, damit das Projekt am Laufen bleibt.

Damit man nicht noch mehr Listen mit Aufgaben hat, wird der jeweils nächste Handlungsschritt pro Projekt auf die entsprechende Kontextliste übertragen. Das klingt komplizierter als es ist. Wenn Sie sich einmal daran gewöhnt haben, geht das recht schnell und Sie haben zwei grosse Vorteile:

1. Sie haben einen Überblick über jedes Projekt und die notwendigen Schritte.
2. Die jeweils aktuellen Handlungsschritte sind in Ihre normalen Kontextlisten eingebunden und gehen nicht vergessen.

Das sind die drei Möglichkeiten, die es gibt, wenn Handlungsbedarf besteht.

Kein Handlungsbedarf

Wenn zu einem Input kein Handlungsbedarf besteht, dann gibt es ebenfalls wieder drei Möglichkeiten

1. Müll

Die einfachste und – wie ich finde – eleganteste Möglichkeit: Werfen Sie es weg. Schätzen Sie ein, ob der Input noch von Nutzen für Sie sein kann. Falls nicht, dann zögern Sie nicht und werfen Sie es weg.

2. Entwicklung abwarten

Auf der “Irgendwann/Vielleicht”-Liste tragen Sie ja Dinge ein, die Sie später vielleicht einmal umsetzen möchten. Es kann aber auch sein, dass Sie jetzt zu etwas noch keine Entscheidung treffen möchten, aber später die Entscheidung treffen müssen. Für solche Fälle eignet sich eine Wiedervorlage. Die Wiedervorlage ist eine Art Terminkalender, wo Sie am entsprechenden Tag daran erinnert werden, die Entscheidung zu treffen. Sie können dazu eine eigene Wiedervolage, einen eigenen Kalender oder Ihren normalen Terminkalender benutzen. Wenn Sie eine eigene Wiedervorlage benutzen, können Sie dort auch Dokumente ablegen, die Sie zu einem bestimmten Zeitpunkt brauchen (Tickets, Eintrittskarten etc.). Der Unterschied zwischen der “Irgendwann/Vielleicht”-Liste und der Wiedervorlage lässt sich am besten an einem Beispiel aufzeigen: Nehmen wir an, dass Sie einen Prospekt eines neuen Fitness-Centers erhalten, das Sie sehr anspricht:

• Wenn Sie im Moment noch kein Training aufnehmen möchten, aber später vielleicht einmal, dann tragen Sie einfach einen Vermerk “Training im Fitness-Center X” auf  die “Irgendwann/Vielleicht”-Liste ein und schon ist die Information gesichert. Den Prospekt können Sie dann wegwerfen oder ablegen.
• Wenn in dem Prospekt eine Vergünstigung versprochen wird, wenn Sie bis Ende des nächsten Monats Mitglied werden, aber Sie sich noch nicht dazu entscheiden können, dann tragen Sie am 25. des nächsten Monats “Beitritt Fitness-Center?” in Ihren Kalender ein oder legen Sie den Prospekt unter dem 25. in die Wiedervorlage.

3. Referenzmaterial

Daneben gibt es viele Informationen, auf die Sie Zugriff haben müssen. Sprich: Die Ablage. Wenn also kein Handlungsbedarf besteht, Sie keine Entwicklung abwarten möchten und wenn Sie es nicht wegwerfen möchten, dann legen Sie es sofort ab. Es gibt zwei Arten von Referenzmaterial:

• Spezifische Archive: Beispielsweise grössere Projekte, wichtige Kunden, Rechnungen usw.
• Allgemeines Archiv: Hier kommt alles andere hin.

David Allen schlägt vor, das Referenzmaterial ganz einfach alphabetisch zu ordnen. Damit dieser Artikel nicht noch länger wird, verweise ich dazu auf meinen Blogeintrag “Mit 5 Punkten zu mehr Übersicht in der Ablage“. Der Prospekt des Fitness-Centers kann also unter entweder unter “Sport” oder unter dem Namen des Centers eingeordnet werden. Wenn Sie den Prospekt einmal suchen, werden Sie höchstens an zwei oder drei Orten suchen müssen und ihn sehr schnell finden.

So, in diesem Artikel haben Sie einen Einblick in die Organisation von GTD erhalten. Das Thema ist recht komplex und umfangreich. Im letzten Artikel dieser Serie werde ich noch Praxisbeispiele zeigen, aber das macht erst Sinn, wenn Sie das ganze System komplett kennen gelernt haben. Im nächsten Teil geht es um das Durchsehen des System und dessen Pflege.

Einführung in GTD: Übersicht

• Einleitung
• Grundsätze und Merkmale
• Vom Kopf ins System und wieder zurück
• Der erste Schritt: Erfassen
• Der zweite Schritt: Durcharbeiten
• Der dritte Schritt: Organisieren
• Der vierte Schritt: Durchsicht und Pflege
• Der fünfte Schritt: Erledigen der Aufgaben
• Zusammenfassung: GTD in aller Kürze
• Abschluss und Beurteilung

Jeden Samstag erscheint auf blatternet.de ein einfacher Tipp. Altbekanntes, Neues, Naheliegendes, Überraschendes. Zum Abschluss der Woche ein Gedankenstrich: Kurz, prägnant und mit Wirkung!

Wählen Sie jeden Morgen Ihre drei wichtigsten Aufgaben aus. Drei Stück – nicht mehr und nicht weniger. Jede Aufgabe sollte so bemessen sein, dass Sie sie in 30-60 Minuten erledigen können. Widmen Sie sich direkt nach Arbeitsbeginn der ersten davon und erledigen Sie sie ganz, noch bevor Sie Ihre Mails abrufen. Drei Aufgaben sieht nicht nach viel aus, aber damit kommen Sie schon recht weit. Ihr Tag wird noch genug oft mit Dringendem – und im Idealfall auch mit Wichtigem – unterbrochen.

Jeweils am Samstag werfen wir auch einen Blick über blatternet.de hinaus: “links und rechts!” stellt Artikel oder Webseiten vor, die ich während der Woche gefunden habe, und die ich mit Ihnen teilen möchte. Inspirierend, nachdenklich, spannend, überraschend, provokativ und in jedem Fall lesenswert!

• Jochen Mai von der Karriere-Bibel bespricht ein Buch zur Selbst-PR: “Sei das Original – Sieben sinnvolle Tipps für die Selbst-PR“. “Wer nicht wirbt, stirbt”, so das Motto. Eine sehr gute Buchbesprechung mit sieben spannenden Tipps.
• Tina Su von “Think Simple Now” hat sich überlegt, wie man sich von der Masse hervor heben kann: “How to Be Outstanding“. Sie geht von ihrer eigenen Geschichte aus und gibt dann Hinweise, wie man seine Leidenschaft finden kann und welche Hindernisse dorthin man wie überwindet. “Think Simple Now” wird je länger je mehr zu meinem Lieblingsblog!

Ich bin spät dran, doch hier kommt doch noch der Gedankenstrich und die “links und rechts!” von letzter Woche. Der Grund für die Verspätung liegt darin, dass ich am Wochenende einen Fotoauftrag hatte (ich fotografiere nebenbei noch), der recht viel Zeit beansprucht hat. Entschuldigen Sie die Verspätung, doch besser spät als nie. :-) Da ich im Moment eine sehr strenge – aber spannende! – Zeit habe, ist mein Blog ein wenig verwaist. Das wird sich aber hoffentlich bald ändern.

Doch genug von mir, hier nun der Gedankenstrich und die “links und rechts!”. Viel Spass!

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Sie kennen die Situation: Da räumt man schön auf und leert den Schreibtisch, doch innert Kürze füllt er sich wieder, als ob die Dinge von der Leere angezogen werden. Geben Sie deshalb alles Dingen ein eigenes Zuhause. Räumen Sie nichts “zufällig” weg, sondern überlegen Sie sich genau den Ort, wo es Sinn macht und Sie es schnell wieder finden. Passen Sie bei Dingen auf, die Sie nur selten benötigen. Der Platz, der heute noch völlig logisch erscheint, kann in ein paar Wochen völlig unauffindbar sein.

Das neue Zuhause gehört dem entsprechenden Gegenstand. Seien Sie konsequent und legen Sie ihn immer dort zu zurück. Stellen Sie sich vor, der Sie hätten eine Verantwortung für den Gegenstand und es ist sein Recht, nach Hause zu kommen. Merkwürdige Vorstellung, aber es funktioniert.

Jeweils am Samstag werfen wir auch einen Blick über blatternet.de hinaus: “links und rechts!” stellt Artikel oder Webseiten vor, die ich während der Woche gefunden habe, und die ich mit Ihnen teilen möchte. Inspirierend, nachdenklich, spannend, überraschend, provokativ und in jedem Fall lesenswert!

• Thorsten von “Macs, GTD und das Leben” erklärt, wie er regelmässig seine Dinge aus dem Kopf bringt: “Braindump – Einfach mal alles raus aus dem Kopf“. Schöner Artikel, besonders für GTD-Anfänger.
  [via imgriff.com]
• Scott H. Young, hat mittlerweile auf seinem Blog über 600 Beiträge. Da verliert man schnell die Übersicht. Deshalb hat er eine Art “Best-Of” geschrieben: “The 10 Best Productivity Articles“.
• Auch Marc von “Marc and Angel Hack Life” ist der Listeritis verfallen. Er verlinkt auf 22 Artikel, die helfen, die Produktivität zu erhöhen: “22 Swift Tips to Increase Productivity“. Meistens interessieren mich an ähnlichen Listen vielleicht 50-75% der Links. Doch dieses Mal habe ich jeden Punkt angeklickt und gelesen. Ein sehr schöner Wissensfundus!
• Vor lauter Tipps und Tricks verliert man oft das grössere Bild aus den Augen. Dustin Wax hilft Ihnen auf lifehack.org, es wieder zu finden: “Back to Basics: The Big Picture“.
• Und zum Schluss wieder einmal ein Link auf Zen Habits. Dort hat nämlich Jonathan Mead die 7 wichtigsten Punkte aufgeschrieben, wie Sie Ihr Potential voll ausschöpfen können: “7 Essentials For Living Your Fullest Potential“.