Haben Sie für sich herausgefunden, dass für Sie Ziele funktionieren, dann lernen Sie in diesem Artikel, wie Sie Ihre Ziele erfolgsversprechend definieren.
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Hermann Scherer, der Vorkämpfer gegen jegliches Mittelmass, hat in seinem neusten Newsletter einen interessanten Artikel geschrieben: “Warum wir uns keine hohen Ziele setzen” (Seite 5 unten).
Dort zitiert er eine Studie – leider ohne genaue Quellenangabe - , die die fünfzig grössten Unternehmen im Dow Jones analysiert hat.
Laut dieser Studie verstehen nur 37 Prozent der Befragten genau, was ihr Unternehmen erreichen will und weshalb. Nur 20 Prozent sind begeistert von den Zielen ihres Teams und ihres Unternehmens. Und genau so wenige – 20 Prozent – sagten, ihre Aufgaben seien auf die Ziele ihres Teams und des Unternehmens ausgerichtet.
Lesen Sie, was das für Ihre Ziele heisst und was diese Zahlen mit einem Esel zu tun haben.
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Mit “links und rechts” werfen wir einen Blick über blatternet.de hinaus.“links und rechts!” zeigt, was sonst noch im Web läuft. Inspirierend, nachdenklich, spannend, überraschend, provokativ und in jedem Fall lesenswert!
Heute kurz und knapp, dafür umso spannender:
What are you doing to feel uncomfortable?
Joel Gascoigne argumentiert mit Seth Godin, dass vor jedem Allzeit-Hoch zuerst ein Tief ansteht. Will man also ein lokales Maximum an Leistung oder Erfolg noch übertreffen, wird’s zuerst ungemütlich. Sprich: Raus aus der Komfortzone.
Was gute Zeitmanager auszeichnet
Mein geschätzter Kollege Burkhard Heidenberger erklärt, was gute Zeitmanager auszeichnet und anders machen. 11 spannende Punkte!
Twenty-Four Best Practices of Successful People
Auch Barry Demp zeigt, was erfolgreiche Menschen tun. Keine Techniken oder Methoden, sondern eher Verhaltensweisen, die zum Erfolg verhelfen.
Die Urlaubszeit naht. Und damit auch wieder die Zeit der Abwesenheitsnachrichten. Unglaublich, was man da alles entdeckt: Nachrichten ohne Anrede, voll Rechtschreibfehler und sehr unsorgfältig formuliert. Dabei ist diese Nachricht meine Visitenkarten während des Urlaubes. Alle, die mir eine E-Mail schreiben, erhalten sie.
Vor zwei Jahren habe ich damit begonnen, meine Abwesenheitsnachricht etwas umzuformulieren und erstaunliche Ergebnisse erzielt.
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Produktives Arbeiten ist bewusstes und fokussiertes Arbeiten. Unser Zeitgeist steht diesem Grundsatz häufig entgegen. Das können wir bedauern oder mit den Zähnen knirschen: Hilft alles nichts. Viel wichtiger ist zu lernen, wie wir persönlich damit umgehen und wie wir persönlich produktiv arbeiten können.
Dazu hilft Ihnen die BAR-Strategie, die ich kürzlich vorgestellt habe. Genau in deren Sinn möchte ich in diesem Artikel das Bewusstsein für ein paar Einstellungen schärfen, die produktives Arbeiten behindern.
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